嚴苛的設(shè)計者 ——記華北城（天津）投資公司研發(fā)設(shè)計部副經(jīng)理 劉靜輝
來源： 天津食品集團
嚴苛的設(shè)計者
——記華北城（天津）投資公司研發(fā)設(shè)計部副經(jīng)理 劉靜輝
劉靜輝，1980年出生，中共黨員，是就職于華北城研發(fā)設(shè)計部的一名基層黨員，參加工作十余年的她始終以扎實肯干的工作作風(fēng)和高度的使命感和責任感對待繁雜的工作，真真正正讓黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在本職工作中，落實到本職崗位上。
勤勉踏實甘于奉獻
2008年9月，劉靜輝同志調(diào)入華北城，在工程前期部從事前期專員和工程資料管理工作。當時，華北城一期項目剛剛啟動， 涉及6個標段30萬平方米，體量巨大，工期非常緊張，她在沒有絲毫工程檔案管理經(jīng)驗的情況下，勇敢的面對繁瑣復(fù)雜的事務(wù)，通過擠時間自學(xué)、向前輩虛心請教，加班加點建立了規(guī)范的項目資料電子檔案，完成分類存檔，為公司今后各項目的工程檔案管理工作打下了堅實可靠的基礎(chǔ)，并由于實際需要，隨后擔任起前期報建專員。當時她年過三十，剛剛懷孕，懷孕初期明顯的身體不適也沒能影響她的干勁兒，愛人和家人都說你年紀也不小了，剛懷孕可要多注意點，別總傻干活，該休息得休息。她總是答應(yīng)的好好的，可一干起活兒來，就把答應(yīng)的話忘到了九霄云外。
前期工作經(jīng)常需要去政府部門遞送材料，審批耗時直接關(guān)系著項目建設(shè)的進程，為了遞送材料準確無誤、順利通過審核，每一次送審前她都要把材料反反復(fù)復(fù)核對多次，確保沒有缺件、漏件、沒有存疑的地方，這種精細嚴謹?shù)膽B(tài)度自項目而始、由她而興、在工程體系中一直延續(xù)至今，直到現(xiàn)在，對口部門也還不時有人會和現(xiàn)在的前期同事提起當年——“你們公司剛開始（開發(fā)項目）時候，老有一懷孕的姐姐來遞材料，那件兒捋得要什么有什么，倍兒齊全！”就這樣有孕在身的她沒有多休息一天，始終和大家一起拼搏在一線，為項目初期的迅速推進做出了卓越的貢獻，她也因突出的工作業(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與贊許。
公而忘私的“壞媽媽”
2010年，劉靜輝通過競聘調(diào)入研發(fā)設(shè)計部任景觀設(shè)計師一職，負責華北城步行街項目地源熱泵空調(diào)、弱電、電梯、鋪裝景觀等一系列工程二次設(shè)計及外網(wǎng)配套設(shè)計。為了保證項目順利開展，加班加點早已是常事，連周末都經(jīng)常在公司度過。孩子剛剛一歲，常常哭鬧著要找媽媽，而她總是隱忍的家人說：“單位的事兒不能耽誤，等我忙過這段時間再陪寶寶吧。”一次、兩次也許沒什么，然而次數(shù)多了，家里人也漸漸不能理解她，公司少你一個不行么，周末怎么總要加班？孩子小時候身體不好，經(jīng)常感冒發(fā)燒，每當這時就是她最焦心的時刻，孩子不能不管，工作也不能不管。
初為人母，她怎能不心疼？可共產(chǎn)黨員的黨性從來不是喊口號喊出來的，那是用扎扎實實的行動體現(xiàn)出來的，她時刻牽掛的家事并沒有成為分散她精力的由頭，到了公司，她依然高效有序的穩(wěn)步推進各項工作進程，只有微縱的眉心會透露些許心事。通過她不懈的努力,僅華北城步行街項目，通過優(yōu)化調(diào)整設(shè)計方案就為公司節(jié)省造價一千多萬元，家人也終于理解了她的敬業(yè)。她也因表現(xiàn)突出被提升為全面管理工程項目設(shè)計的研發(fā)設(shè)計部副經(jīng)理。
精益求精樹立標桿
2014年開始，東方實業(yè)公司全面推進企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，各大項目紛紛落地。設(shè)計工作是項目開發(fā)的第一步，同時將會貫穿項目開發(fā)的全過程，是項目順利開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，諸多項目同時開工，工作壓力陡然增大，她作為一線骨干力量不畏困難勇挑重擔，狠抓設(shè)計管理工作把好技術(shù)關(guān)。
拿悅瀾園項目來說就項目性質(zhì)而言，過去公司開發(fā)的項目多為商業(yè)地產(chǎn)，住宅項目很少，而直接參與開發(fā)的住宅，悅瀾園算是頭一個。如何做好設(shè)計工作？劉靜輝想了很多……項目開發(fā)從方案階段開始，她就在工作的間隙擠出休息時間查閱大量資料，并利用業(yè)余時間走訪多個樓盤，多次牽頭組織相關(guān)部室同事召開方案研討會，組織方案可研及經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)分析，并且站在業(yè)主的角度去考慮問題，業(yè)主最關(guān)心什么、客戶敏感點在哪兒、需要是什么，力爭設(shè)計產(chǎn)品滿足銷售的定位，并能使項目得到最大的經(jīng)濟效益。讓項目決策有理有據(jù)，充分落實好了三重一大工作要求。
有的時候設(shè)計院設(shè)計得不夠細致不經(jīng)濟，她總是態(tài)度堅決，嚴守底線，她常說：要對企業(yè)負責，不能讓國有資產(chǎn)流失，技術(shù)上決不能妥協(xié)，設(shè)計部門要把好第一道關(guān)！在項目整個施工過程中，為了更好的、科學(xué)的管控她帶頭制定了圖紙的變更、洽商等一系列審批流程，并嚴格執(zhí)行，從制度流程上保證了企業(yè)利益不受損失。對于不合理的修改意見不管是施工單位、還是公司領(lǐng)導(dǎo)，她都大膽堅決的表達立場，絕不當老好人。做到了設(shè)計管理的事前、事中、事后的全過程管控。就這樣對我們項目的安全、質(zhì)量、成本、進度提供可靠保障，樹立了一名共產(chǎn)黨員的崗位形象，也為企業(yè)樹立了良好品牌形象。
一晃，時間走過了八個年頭，在企業(yè)基層、工程一線的崗位上，不管是“五加二”還是“白加黑”，劉靜輝一直堅持技術(shù)上把控品質(zhì)，始終不矜不伐、牢記自己的黨員身份，即使是熬夜審圖之余也不忘抽時間學(xué)習(xí)黨的各項政策知識，以自己的言行感召周圍的職工群眾，與公司同事們通力協(xié)作，以實實在在的工作推動企業(yè)扎扎實實發(fā)展，讓“黨員”這一光榮稱號在身上閃耀發(fā)光。
